大手日系総合電機メーカーで、パソコンに付属するソフトウェア環境の検証業務をプロジェクトチーム体制で実施。顧客の中国拠点への業務移管に際し、オフショアセンターの立ち上げから運用、人材教育まで幅広いサービスを提供。対応モデル数に合わせて必要人数を柔軟に調整できるチーム体制で運用。

また、当社からの業務効率化提案により業務全体の品質を改善し、高い業務品質と納期厳守を実現。これにより全世界モデルを中国に集約する事に成功し、オフシェアセンターの位置づけを確立。ピーク時には100人体制での支援に加え、ボリューム業務を当社にアウトソースすることで管理コストを削減し、顧客の自社社員はより上流の業務に注力することができている。

大手日系自動車部品メーカーが四輪車エレクトロニック・コントロール・ユニット（ECU）の組込ソフトウェア開発業務の一部を中国へ移管したことに伴い、当社エンジニアが常駐チームを組成して開発支援に従事。

短期間でチームを構築し業務研修を実施した後、顧客の研究開発センター構内で業務を開始。開発の各工程でセルフ／リーダーレビュー、静的／動的検査、問題発生時原因究明と再発防止を徹底することで、品質を維持したままで中国オフショアによるコストメリットを実現。当社にアウトソースすることにより、恒常的なボトルネックとなっていたエンジニア不足が解消され、中国への業務移管を加速することに貢献した。

大手日系マテリアルハンドリングメーカーにおける自動車車体搬送システム設計施工業務において、全体設計と詳細設計をプロジェクト単位で実施。当社内にプロジェクトリーダーを置き、顧客のプロジェクト統括責任者と連携して複数のプロジェクトを同時進行で対応。

プロジェクト設計は業務の繁閑の波が激しく、プロジェクトのピーク時を想定して設計技術者を抱えておくと固定費が嵩むが、当社がプロジェクトごとに適切なタイミングでリソースを提供することにより、費用を変動化させて総コスト低減に貢献。また、当社が持つ日本のノウハウと中国の法規制に関する知識により、日中間で異なる設計や作図方式にもスムーズな対応が可能となった。