至今为止本公司的引进实绩

以项目组的形式为日本大型综合电机制造商的计算机软件进行测试。在客户将业务向中国网点转移的过程中，为其提供包括海外网点的建立、运营乃至人材教育的广泛服务，并根据其规模灵活地调整所需的人数。

另外，我们提出的提高业务效率化的建议，改善了整体业务的质量，实现了高质量以及工期的严格遵守。据此客户公司成功地将评价业务重心移至中国，奠定了其海外评价中心的重要地位。高峰时我们为客户提供了高达100人的支援体制。客户通过将大量业务受托给我们，降低了管理成本，使客户公司的员工能够更专注于上层业务的开展。

随着一些大型日系汽车零件厂商把汽车电子控制单元（ECU）的嵌入式软件开发的一部分业务移管到中国，我们构建了从事开发支援业务的常驻中国的工作组。

在短时间内构建工作组并完成业务教育之后，我们的工作组就在客户的研发中心内开展了支援业务。在开发的各个阶段我们采取个人/上级的复查、动静态的审查、问题发生时的原因分析及防止再发等手段，从而在保证质量的同时实现了通过利用中国网点降低成本的目标。客户通过利用我们的支援服务，解决了长期存在的工程师不足的瓶颈问题，加速了向中国进行业务移行。

在日本某大型物流公司的汽车车身搬运系统设计施工的业务中，以项目组为单位进行整体设计和详细设计。在公司内部设有专门的项目负责人，与顾客的总体负责人进行联络，确保多个项目同时进行。

由于项目设计业务的工作量起伏较大，如果根据工作量最大时的需求来构建设计团队的话，会导致固定费用的增加。TPE可以在最适当的时间段为客户提供工程师人选，从而抑制项目固定费用的增加。另外，发生日中间采用的设计或者绘图方法不同的情况时，我们可以运用对日本技术操作流程以及中国法律法规的了解，解决问题保持业务的顺利进行。